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12月3日HR沙龙《那些年我们一起追过的绩效管理(lǐ)》
发布时间 : 2016-11-04
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 2498
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旭源人力资源精品沙龙系列
那些年我们一起追过的绩效管理(lǐ)




在困扰企业的诸多(duō)人力资源问题中,绩效往往是举足轻重的。也是每一个HR的心理(lǐ)之痛,大多(duō)数企业在绩效管理(lǐ)实施过程中,很(hěn)多(duō)工作无法结合企业的实际情况来制定有(yǒu)效的方法和制度,导致绩效目标性缺乏合理(lǐ)性,绩效管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏完整性。
作為(wèi)一名人力资源管理(lǐ)者,以下问题是否经常困惑着恁:
1、 绩效管理(lǐ)等同于绩效考评吗?它们之间有(yǒu)着怎么质的區(qū)别?
2、 绩效管理(lǐ)仅仅是HR的工作吗?各层级管理(lǐ)者的角色如何定位?
3、 绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗?如何进行有(yǒu)效的绩效辅导?
    本次沙龙将帮助您更正确地认识绩效管理(lǐ),了解绩效管理(lǐ)过程中管理(lǐ)者的职责定位;通过讨论和演练帮助您學(xué)习如何建立指标體(tǐ)系,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响力。

课程安排:
主办:HR同學(xué)汇、旭源咨询
对象:人力资源总监、人力资源部门经理(lǐ),绩效主管、薪酬主管及其他(tā)HR从业者
人数:60人(謝(xiè)绝空降)
费用(yòng):50元/人(包含场地费、茶点、资料等费,无发票)
时间:2016年12月3日(周六)下午14:00-17:00
地点:福田區(qū)华强广场七楼B座爱迪实验室路演厅
(1号線(xiàn)-华强路A出口,2号線(xiàn)、7号線(xiàn)-华强北A出口,公交:上海宾馆东)

联系方式:

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527




沙龙大纲:
一、如何快速构建绩效管理(lǐ)體(tǐ)系?
1、绩效管理(lǐ)的三大系统
2、指标设计的难点?
3、考评方法的应用(yòng)
二、绩效管理(lǐ)的是与非?
1、那些让人头疼的绩效管理(lǐ)故事
2、绩效管理(lǐ)让我们快速成長(cháng)
三、绩效管理(lǐ):坚持还是放弃?
1、人性的作用(yòng)力
2、组织文(wén)化的影响
四、绩效管理(lǐ)的实质?
五、學(xué)员答(dá)疑


主讲嘉宾:陈波老师

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  • 國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

  • 广东省职业技能(néng)鉴定考评员

  • 體(tǐ)验式教育(拓展训练)教练

16年人力资源管理(lǐ)工作经历,曾先后服務(wù)于港资、台资、美资、民(mín)营等制造型企业。擅長(cháng)企业人力资源體(tǐ)系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有(yǒu)丰富的实務(wù)操作经验。



联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任;致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升,為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才;為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)!

主要业務(wù):人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。


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本文(wén)标签: # 绩效管理(lǐ)

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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