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2014人力资源大讲堂《企业如何降低员工流失率》
发布时间 : 2014-11-12
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 3174
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如果随着企业规模的发展壮大,却形成不了价值观趋同的核心人才团队,这样的企业必然会如同冬季體(tǐ)弱的人一样不断受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰,员工流失率的上升就成了企业伤筋动骨的创伤。


“用(yòng)工荒”一直困扰着企业的HR与管理(lǐ)层,尤其是珠三角地區(qū)更為(wèi)显著。有(yǒu)的工厂门口挂着“常年招工”的牌子,基层员工频繁跳槽,管理(lǐ)团队才流失,已明显成為(wèi)企业发展中不可(kě)回避的问题。随着市场竞争的激烈,周期性的人才流失与队伍不稳定,极大干扰着企业经营与管理(lǐ)的正常秩序,给决策者带来无尽的烦恼与忧虑。“如何降低员工流失率?”成為(wèi)众多(duō)企业的管理(lǐ)关键

  • 从员工流向分(fēn)析:各行业中名列前茅的规模性企业往往成為(wèi)流失的重灾區(qū),大多(duō)成為(wèi)本行业人才的“黄埔军校”。

  • 从人才的结构分(fēn)析:综合管理(lǐ)类与专项管理(lǐ)类人才的流失往往成為(wèi)焦点,而市场类与研发类经理(lǐ)人的流失更是焦点中的焦点。

  • 从时间维度分(fēn)析:一年左右為(wèi)一个小(xiǎo)周期,流失的比例相对较小(xiǎo);两年左右為(wèi)中周期,比例稍大;3至5年為(wèi)大周期,比例加大。尤其是成長(cháng)性较高的行业或发展速度较快的企业,问题更加突出。

怎么办?

企业HR是人才招聘与选拔的第一关,但人才队伍的形成又(yòu)不仅仅是HR的事,包括基层员工、主管、部门经理(lǐ)、高层需众志(zhì)成城,人才大树方可(kě)枝繁叶茂!


报名信息

主办单位:旭源咨询、元晖教育

课程时间:2014年11月30日 9:30--17:00

课程对象:企业中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者

培训费用(yòng):免费

报名方式:微信公众平台报名,发送个人信息:“姓名-公司-职務(wù)-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台:szxuyuan 或张老师微信szhrpx、短信:13530158757

上课地址: 深圳市南山(shān)區(qū)南山(shān)大道1110-23号南海大厦202-1、元晖职业培训中心(公交:桂庙路口、中油大厦) 

联系方式:

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527



课程内容

 模块一 导论

1、前程无忧的参考数据分(fēn)析

3、2015年,HR面临的挑战


模块二 员工离职原因分(fēn)析

1、  头脑风暴——员工為(wèi)什么离职;

2、  企业反馈原因;

3、  员工反馈原因;


第三模块 降低员工离职方法

一、待遇留人

  • 岗位价值评估与薪酬调查

  • 做好長(cháng)期激励和短期激励的平衡工作(薪点制、股票期权的设计)

  • 固定因素和浮动因素的平衡(绩效工资与技能(néng)工资)

  • 处理(lǐ)好共同的需要与个體(tǐ)的需要之间的关系(福利包的设计)

  • 努力做到内部与外部的平衡。

二、事业留人

  • 员工职业生涯规划

  • 实行多(duō)重职业管理(lǐ)、建立员工内部流动机制

  • 工作再设计:工作轮换、工作扩大化、工作丰富化

  • 充分(fēn)授权

  • 遠(yuǎn)景激励

三、制度留人

  • 人性化的管理(lǐ)制度设计

  • 有(yǒu)效的招聘制度设计

  • 合理(lǐ)的培训制度(有(yǒu)效的培训體(tǐ)系设计)

  • 公正的考核制度

四、感情留人

  • 留人留心(经典案例分(fēn)析)

  • 什么样的关怀才是员工需要的

  • 挽留---沟通---需求----针对性解决

五、环境留人

  • 硬环境优化方法

  • 软环境优化策略

  • 案例分(fēn)享:雷尼尔效应

  • 有(yǒu)效遏制集體(tǐ)叛逃行為(wèi)



讲师介绍

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王涛老师

  • 三星集团人力资源高级顾问

  • 广东省人力资源协会高级讲师

  • 前程无忧特聘讲师

  • 中國(guó)民(mín)航总局特聘高级讲师

  • 世界航协IATA/FIATA代理(lǐ)人高级培训讲师

  • 中國(guó)物(wù)流与采購(gòu)联合会高级讲师

  • 英國(guó)皇家物(wù)流师(ILT)

  • 广东省职业技能(néng)鉴定中心人力资源师综合评审特约专家

王涛老师 拥有(yǒu)世界500强知名企业管理(lǐ)及培训经验,曾任三星高新(xīn)電(diàn)机(天津)有(yǒu)限公司人力资源经理(lǐ);同时还有(yǒu)大型企业集团人力资源管理(lǐ)经验,现任广东翔顺集团有(yǒu)限公司、广州宇翔航空服務(wù)有(yǒu)限公司等多(duō)家公司高级管理(lǐ)顾问;

王老师擅長(cháng)打造高绩效团队、管理(lǐ)沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程;系统的理(lǐ)论知识+丰富的企业管理(lǐ)实战+顾问经验,授课方式新(xīn)颖独特,重视与學(xué)员间的互动、交流来启发學(xué)员,使學(xué)员形成多(duō)方位的感受,从而使之产生體(tǐ)验;

并将理(lǐ)论与实战、认知与实践相结合,重视激发學(xué)员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,其博取众長(cháng),形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有(yǒu)趣的培训课堂,使参训者的专业知识和技能(néng)在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。


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本文(wén)标签: # 绩效管理(lǐ) # 职业生涯

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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