主办单位：旭源咨询、元晖教育

课程时间：2014年11月30日 9：30--17:00

课程对象：企业中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者

培训费用(yòng)：免费

报名方式：微信公众平台报名，发送个人信息：“姓名-公司-职務(wù)-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台：szxuyuan 或张老师微信szhrpx、短信：13530158757

上课地址： 深圳市南山(shān)區(qū)南山(shān)大道1110-23号南海大厦202-1、元晖职业培训中心（公交：桂庙路口、中油大厦） 

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

 模块一 导论

1、前程无忧的参考数据分(fēn)析

3、2015年，HR面临的挑战

模块二 员工离职原因分(fēn)析

1、  头脑风暴——员工為(wèi)什么离职；

2、  企业反馈原因；

3、  员工反馈原因；

第三模块 降低员工离职方法

一、待遇留人

• 岗位价值评估与薪酬调查

• 做好長(cháng)期激励和短期激励的平衡工作（薪点制、股票期权的设计）

• 固定因素和浮动因素的平衡（绩效工资与技能(néng)工资）

• 处理(lǐ)好共同的需要与个體(tǐ)的需要之间的关系（福利包的设计）

• 努力做到内部与外部的平衡。

二、事业留人

• 员工职业生涯规划

• 实行多(duō)重职业管理(lǐ)、建立员工内部流动机制

• 工作再设计：工作轮换、工作扩大化、工作丰富化

• 充分(fēn)授权

• 遠(yuǎn)景激励

三、制度留人

• 人性化的管理(lǐ)制度设计

• 有(yǒu)效的招聘制度设计

• 合理(lǐ)的培训制度（有(yǒu)效的培训體(tǐ)系设计）

• 公正的考核制度

四、感情留人

• 留人留心（经典案例分(fēn)析）

• 什么样的关怀才是员工需要的

• 挽留---沟通---需求----针对性解决

五、环境留人

• 硬环境优化方法

• 软环境优化策略

• 案例分(fēn)享：雷尼尔效应

• 有(yǒu)效遏制集體(tǐ)叛逃行為(wèi)

王涛老师

• 三星集团人力资源高级顾问

• 广东省人力资源协会高级讲师

• 前程无忧特聘讲师

• 中國(guó)民(mín)航总局特聘高级讲师

• 世界航协IATA/FIATA代理(lǐ)人高级培训讲师

• 中國(guó)物(wù)流与采購(gòu)联合会高级讲师

• 英國(guó)皇家物(wù)流师（ILT）

• 广东省职业技能(néng)鉴定中心人力资源师综合评审特约专家

王涛老师 拥有(yǒu)世界500强知名企业管理(lǐ)及培训经验，曾任三星高新(xīn)電(diàn)机（天津）有(yǒu)限公司人力资源经理(lǐ)；同时还有(yǒu)大型企业集团人力资源管理(lǐ)经验，现任广东翔顺集团有(yǒu)限公司、广州宇翔航空服務(wù)有(yǒu)限公司等多(duō)家公司高级管理(lǐ)顾问；

王老师擅長(cháng)打造高绩效团队、管理(lǐ)沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程；系统的理(lǐ)论知识+丰富的企业管理(lǐ)实战+顾问经验，授课方式新(xīn)颖独特，重视与學(xué)员间的互动、交流来启发學(xué)员，使學(xué)员形成多(duō)方位的感受，从而使之产生體(tǐ)验；

并将理(lǐ)论与实战、认知与实践相结合，重视激发學(xué)员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众長(cháng)，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有(yǒu)趣的培训课堂，使参训者的专业知识和技能(néng)在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。