因此本课程具备以下特色：

• 规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论，科(kē)學(xué)、系统、实效；

• 课程内容包括规划及预算的理(lǐ)论模型、实用(yòng)工具以及应用(yòng)表格，即使企业没有(yǒu)进行过规划或预算工作，也能(néng)迅速上手、循序开展；

• 教學(xué)方法重视经典规划理(lǐ)论与规划工具的传授，同时课堂模拟企业真实组织架构开展演练，不仅可(kě)以促使學(xué)员牢固掌握所學(xué)知识与技能(néng)，而且為(wèi)企业推行规划预算统一思想与方法；

• 教學(xué)风格轻松幽默，善于借助生活现象阐释抽象的理(lǐ)论，勇于分(fēn)析活生生的案例训练规划工具、表格的精妙，學(xué)员普遍感到受益匪浅。

主办单位：深圳旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司、深圳元晖职业培训中心

课程时间：2014年11月16日 9：30--17:00
课程对象：企业中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者
培训费用(yòng)：免费

报名方式：微信公众平台报名，发送个人信息：“姓名-公司-职務(wù)-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台：szxuyuan 或张老师微信szhrpx、短信：13530158757

上课地址：深圳市南山(shān)區(qū)南山(shān)大道1110-23号南海大厦202-1元晖职业培训中心 （公交：桂庙路口、中油大厦）

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

了解规划与预算的基本概念，认同规划与预算的战略重要性；

掌握规划与预算的重要理(lǐ)念与基本思路；

學(xué)会应用(yòng)经典的规划管理(lǐ)工具：PEST、五力模型、SWOT、决策矩阵、BSC等；

學(xué)会拟订规划预算表格模版，并指导下属填写；

树立强烈的经营意识，提升计划管理(lǐ)、绩效管理(lǐ)能(néng)力。

课程内容:
一、企业规划与预算：

1.      企业规划的定义及重要性

2.      企业规划方法论（思路与流程）

3.      企业规划工具箱（PEST、五力模型、决策矩阵）

4.      企业规划会议设计与管理(lǐ)

二、部门规划与预算：

1.      部门规划的定义及承接公司规划的重要性

2.      部门规划方法论（思路与流程）

3.      部门规划工具箱（SWOT、BSC）

4.      部门BSC目标分(fēn)解与预算拟订 

崔老师 

• 旭源培训人力资源管理(lǐ)顾问，人力资源师讲师

• WILEY DiSC认证讲师（认证编号：03257）

• 绩效信用(yòng)积分(fēn)创始人（版权号NO.00112246）

• 北京师范大學(xué)应用(yòng)心理(lǐ)學(xué)硕士（MAP）

• 香港浸大工商(shāng)管理(lǐ)硕士（MBA）

• 高级人力资源管理(lǐ)师、心理(lǐ)咨询师

• 中航國(guó)际商(shāng)學(xué)院《管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)》讲师；

• 中國(guó)航天深圳创新(xīn)研究院培训咨询中心项目总监；

• 哈工大深圳研究院软件硕士《企业管理(lǐ)》特聘导师； 

崔老师聚焦企业高绩效咨询，融汇管理(lǐ)學(xué)心理(lǐ)學(xué)精粹；注重教师引导与學(xué)员體(tǐ)验充分(fēn)融合，现代心理(lǐ)學(xué)理(lǐ)论与精彩案例辩证渗透，授课风趣幽默，逻辑清晰，感染力强。

崔老师先后服務(wù)于政府机构、世界五百强以及大型民(mín)营企业，具备丰富的人力资源管理(lǐ)经验，深刻理(lǐ)解组织战略对于人力资源的要求，熟悉人力资源各模块实际运作管理(lǐ)。曾任联想集团人力资源高级经理(lǐ)、航嘉國(guó)际人力资源总监、大兴汽車(chē)集团人力资源总监、龙浩天地人力资源总监。