时间：4月18日下午13:30--17:30
地点：深圳市南山(shān)區(qū)南山(shān)大道南海大厦202-1（桂庙路口站）
费用(yòng)：100元/人,旭源HR同學(xué)免费

报名方式：发送报名信息“姓名+手机+公司+职務(wù)+邮箱”至HR同學(xué)汇公众平台或微信szhrpx

付费方式：微信支付至szhrpx

支付宝：13530158757@139.com

对象：适用(yòng)于 HR 经理(lǐ)、薪酬绩效主管、薪酬专员 
课时：3个半小(xiǎo)时

收益：现學(xué)现用(yòng)，以技能(néng)操作為(wèi)主。

案例：实际案例和薪酬管理(lǐ)中的困惑
一、寻因：薪酬公平性探析

薪酬公平性的定义及组成

内部公平性

外部公平性

个人公平性

程序公平性

二、诊断：企业薪酬公平性现状盘点

认识薪酬曲線(xiàn)和薪酬术语

练习如何盘点及分(fēn)析

三、明理(lǐ)：现代企业付薪理(lǐ)念

现代付薪理(lǐ)念的3pms模型

公平性在薪酬管理(lǐ)中的设计元素

四、疗法：基于公平性的宽带薪酬设计方法

五步蛇法
第一步，岗位评估
第二步，薪酬结构设计
第三步，确定带测算宽水平
第四步，员工能(néng)力套档
第五步，测算与实施

五、杂症：常见的影响薪酬公平性的问题

主要问题与现象

如何切换？

兼职问题如何解决？

晋升通道如何體(tǐ)现公平性？

能(néng)力不足的高薪员工如何处理(lǐ)？

六、开方：5种常见的工具

外部数据设计法

内部回归设计法

平行薪点法

矩阵宽带设计法

谈判制薪酬管理(lǐ)

范汪兴老师

企业管理(lǐ)资深顾问

人力资源管理(lǐ)咨询顾问

香港亚洲商(shāng)學(xué)院MBA

國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

近15年的企业管理(lǐ)经验，逾10年的企业中高层管理(lǐ)经验。有(yǒu)事业单位、民(mín)企、外企的工作经历，曾经供职于湖(hú)南中商(shāng)集团、夏新(xīn)電(diàn)子集团和易模塑（香港）科(kē)技等知名企业。
已為(wèi)多(duō)家企业提供咨询服務(wù)。成功案例主要有(yǒu):粤電(diàn)集团薪酬改革与考核项目、深圳某地产集团组织与商(shāng)业模式再造项目、深圳东部公交集团组织优化和薪酬改革项目、天津中建集团绩效与薪酬體(tǐ)系设计等。

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

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