一、课程安排
主办：旭源咨询、HR同學(xué)汇
时间：10月15-16日，两天，9:00--17:00
费用(yòng)：880元/人（學(xué)员7折优惠，企业团購(gòu)3人以上600元/人）
对象：企业中高层、企业培训师、培训管理(lǐ)者、希望提升公众演讲与呈现能(néng)力的人员
方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分(fēn)析法、小(xiǎo)组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我學(xué)习法、多(duō)媒體(tǐ)等多(duō)种感性与理(lǐ)性教學(xué)方法的交叉使用(yòng)

课程背景：
 企业的优秀中层干部，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成長(cháng)空间，及精神面的激励更是不可(kě)或缺。因此，提升為(wèi)『培训师』不但可(kě)将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能(néng)；如何让一名优秀的管理(lǐ)者成為(wèi)一名优秀的讲师，要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能(néng)。
TTT课程将為(wèi)企业培训师提供从理(lǐ)念到技能(néng)的全面训练，是企业人力资源工作者和培训工作者的必修课程。

课程收益：
1、掌握课程设计与开发的基本理(lǐ)念、流程
2、运用(yòng)课程设计与开发的工具、方法
3、掌握课前准备工作
4、提升讲师演讲与呈现能(néng)力
5、掌握问答(dá)技巧
6、提升控场能(néng)力

课程大纲：
第一章：有(yǒu)声有(yǒu)色—全面授课技巧
一、培训概述
活动：换位思考  
案例：
二、培训开场
1、培训开场白的四个步骤
2、常用(yòng)课程导入方式及选择
3、开场导入注意事项
※ 一抓：二破：三找：
4、三分(fēn)钟演练及學(xué)员表现点评
三、演讲表达
1、决定演讲效果的三要素
2、表达五法：眼声手步说
四、问答(dá)技巧
1、提问的关键四技巧
2、回答(dá)學(xué)员提问的七脉神剑
五、高效控场
1、现场失控的表现 
2、高效控场的8法
3、精彩互动12法
4、课堂常见状况的处理(lǐ)技巧

第二章：出神入化--课程设计与开发
一、课程设计与开发综述
1、培训师的三重角色
2、好课程的八个评价标准
3、先进教學(xué)设计理(lǐ)念的应用(yòng)
4、课程设计与开发五步骤介绍
二、培训需求分(fēn)析
1、培训需求分(fēn)析的内容
2、培训需求分(fēn)析的方法以及优缺点
3、培训需求分(fēn)析的结果应用(yòng)
三、整體(tǐ)课程设计
1、课程题目设计
2、课程目标设计
3、课程内容设计
4、课程结构设计
5、教學(xué)方式设计
6、课程评价设计
案例：
训练：课程题目设计、课程目标设计、课程模块罗列、课程结构设计、教學(xué)方法设计、课程评估设计
工具表单：《十种教學(xué)方法的优缺点》、《PRM模式结构表》、《培训评估表模板》
四、开发课程内容
1、案例组织
2、让课程更精彩的四个法宝
3、课程结尾设计
4、敏捷精美PPT制作技巧
案例：
训练：案例组织、搜集感人素材、AGC论证模式应用(yòng)、搜集新(xīn)奇元素、如何设计幽默
工具表单：《内训师评估表》、《完整开发的课程包》、美化大师软件包、格式工厂软件包、300套精美PPT模板

讲师介绍：杨素珍老师  

※ TTT训练导师
※ 高级人力资源管理(lǐ)师、高级企业培训师
※《TTT國(guó)际职业培训师标准教程》授权导师
※《四元八步—课程设计与开发》授权导师
※ 美國(guó)Persona《说服力沟通》与《职业经理(lǐ)人》授权导师
※《结构性思维》、《DISC咨询技术》授权导师
        杨素珍老师拥有(yǒu)16年企业管理(lǐ)及培训管理(lǐ)实战经验，曾任SGS发展部经理(lǐ)/讲师、青岛纳瓦國(guó)际总经理(lǐ)、巴龙集团人力资源部经理(lǐ)、利群集团培训经理(lǐ)；了解企业深层培训需求，擅長(cháng)企业培训體(tǐ)系建设。在16年职业生涯中，70%的时间和经历与培训及培训管理(lǐ)有(yǒu)关,帮助集团构建企业培训管理(lǐ)體(tǐ)系，推进全员培训的开展，以提升绩效為(wèi)目标，将培训真正实现落地转化，推动集团管理(lǐ)體(tǐ)系的升级。
        杨素珍老师荣获了：《TTT國(guó)际职业培训师标准教程》、《四元八步--课程设计与开发》、《结构性思维》、《DISC咨询技术》、《说服力沟通》、《职业经理(lǐ)人》等多(duō)个授权课程的导师资质。培养了近200位企业内部培训师，开发了近100门企业培训课程，先后為(wèi)集团企业提供培训學(xué)员累计超16000人次；學(xué)员满意度达98%以上，深受學(xué)员的喜爱。在工作之余编写的《全员参与式员工培训體(tǐ)系的建立与实施》荣获2005年青岛市第二十届企业管理(lǐ)现代化创新(xīn)及优秀应用(yòng)成果二等奖，该成果2006年荣获山(shān)东省第二十届企业管理(lǐ)现代化创新(xīn)及优秀应用(yòng)成果一等奖称号。
授课风格：
亲和：能(néng)快速与企业客户、學(xué)员建立关系，创建和谐學(xué)习氛围；
灵活：结合客户实际灵活调整课程内容形式，实战又(yòu)生动；
富感染力：课堂气氛活跃，學(xué)员参与性强，注重學(xué)员行為(wèi)转化。
主讲课程：
《TTT系列：有(yǒu)声有(yǒu)色--精彩课堂呈现》
《TTT系列：出神入化--课程设计与开发》
《TTT系列：行之有(yǒu)效--微课开发技巧》
《TTT系列：言行天下--高效演讲技巧》
《TTT系列：PPT制作与呈现技巧》
其它课程：《量體(tǐ)裁衣--性格分(fēn)析与高效沟通》、《平衡人生--高效时间管理(lǐ)》、《轻松前行--压力与情绪管理(lǐ)》、《结构化思考与表达》、《商(shāng)務(wù)礼仪--你的礼仪价值百万》

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